01
見立てる
Diagnose27年の現場眼で、組織を診る。何が成果を生み、何が属人化しているか。何を変えるべきで、何を残すべきか。表面の課題ではなく、構造の課題を見立てます。
— Service
個人の力を、
個人の力を、
組織の力に変える。
Method
見立て、仕立て、動かす。
「個人の力」を「組織の力」に変えるには、
3つの工程があります。
02
仕立てる
Design見立てた構造を、その会社の身丈に合わせて仕立て直す。個人の暗黙知を、組織の形式知へ。営業プロセス、教育設計、目標管理の仕組みを、現場が動く形に翻訳します。
03
動かす
Drive設計図は、運用されてはじめて力になります。週次・月次・四半期のサイクルに乗せ、現場に入り込み、定着を見届ける。組織が自走する日まで伴走します。
学生の積み上げた経験を、
社会に通用する強みに。
大学生のキャリア支援を中心に、講演、面接指導、エントリーシートの添削に対応しています。
ソサエティ5.0の時代、企業が求める人材要件は変わり続けています。学生一人ひとりが歩んできた経験を、どう言語化すれば社会に通用する強みになるのか。一般論にとどまらず、具体的な事例から「気づき」を届けることを大切にしています。
スポット講演から通年支援まで、ご要望に応じて対応します。
トッププランナーの視点を、
施設の競争力に。
ブライダル業界で全国約500会場を訪問してきた経験から、施設運営の本質的な課題に向き合います。
集客数 × 成約率 × 単価——売上を構成する要素を分解し、「他施設との違いをどこで作るか」「現場の接客をどう組織のナレッジに変えるか」を、共に設計します。
施設リニューアル、ビジュアル制作、SNS戦略まで、信頼できるパートナー陣とチームを組んで対応します。
トップ営業の成果を、
組織のナレッジに。
営業組織のマネジメント体制と、日々の活動から生まれる成果のプロセスを、組織の資産に変えます。
PDCAを組織に浸透させ、週次・月次・四半期のサイクルで進捗を管理する。進捗を可視化するツール、ナレッジを共有する枠組み——組織が自走できる状態まで、伴走します。
Contact
一人の力を、
一人の力を、
組織の力に変えたい方へ。
ご相談、お問い合わせは、メールにて承ります。事業の規模・業界を問わず、まずは課題感をお聞かせください。
Send Email→hiroki161616@gmail.com